专业领域
全面概述我在 IT、采购与质量管理领域的技术技能、行业知识和运营能力。
- 01
供应商质量管理
覆盖中国、越南、柬埔寨和菲律宾约 200 家 OEM/ODM 合作伙伴的工厂 QA/QC、CAPA 执行与供应商质量管理。
- 02
法规合规与认证
CPSIA、FCC、ASTM、UL、FDA、Prop 65、RoHS、CE/UKCA——制定测试方案及标签与包装合规标准，满足 Walmart、Amazon、Target、Costco 和 Best Buy 的要求。
- 03
产品安全与风险管理
针对安全问题开展系统化的根本原因分析与CAPA；通过改善工厂与实验室之间的沟通并加强测前验证，将Walmart项目的测试不合格率降低90%以上。
- 04
全球采购与NPI准备
工厂直采策略与量产准备——供应商选择、模具、BOM准确性、试产及产能爬坡——每年覆盖400多个SKU。
- 05
质量数字化与AI
自建 PLM/QMS 级平台，涵盖检验应用、供应商与认证追踪、生产流程及 AI 合规智能体。Verified ClickUp Power User。
- 06
跨文化运营领导力
带领美国与亚洲的团队、工厂及零售合作伙伴——韩语为母语水平，中文可日常交流，西班牙语基础。
01
供应商质量管理
- 全球工厂管理统筹中国、越南、柬埔寨和菲律宾约 200 家工厂的质量与运营，确保执行标准一致。
- 供应商能力提升提升供应商绩效，改善产品质量与运营效率，大幅降低生产不良率。
- OEM/ODM 生产管理管理亚洲各地的 OEM/ODM 代工厂，协调设计团队与工厂伙伴，确保消费电子和硬质商品在规格、质量标准和交期要求上全面达标。
02
法规合规与认证
- 北美法规管理在多个消费品类别中负责 CPSIA、FCC、ASTM、UL、FDA 和 Prop 65 合规。
- 零售商标准满足 Walmart、Amazon、Target 和 Costco 的 QA 要求，确保顺利进入市场并做好提交准备。
- 测试方案制定与工程团队合作，从概念到商业化全程制定测试方案、标签要求及包装合规标准。
03
产品安全与风险管理
- 主导 CAPA针对产品安全问题，主导系统化的根本原因分析及纠正与预防措施，降低零售商风险和召回风险。
- 降低测试不合格率通过改善工厂与实验室之间的沟通并引入预测试验证，使 Walmart 产品的测试不合格率降低 90% 以上。
- 战略风险管理采取前瞻性策略，最大限度减少法规违规，增强供应链应对安全威胁的韧性。
04
全球采购与NPI准备
- 直接采购策略将以中间代理为主的采购模式转变为与工厂直接合作，优化成本与沟通。
- NPI 与量产准备从供应商选择、样品打样、试产到量产爬坡——在上市前验证模具、BOM 准确性、供应商能力及产能扩展性。
05
质量数字化与AI
作为 Verified ClickUp Power User，我设计结构化的工作流体系，提升可视性、责任落实与执行力——将重复性运营工作转化为有序、可追踪、可复用的流程。
- 工作流架构支持一致执行的任务流程、状态、自定义字段、表单与视图。
- 运营可视化让负责人、优先级、截止日期和瓶颈一目了然的仪表板与追踪结构。
- 流程标准化交接、文档与责任清晰的可复用工作流。
- 跨部门协作协调内部团队、供应商与外部合作伙伴之间的工作。
- 内部合规问答智能体设计并部署 AI 智能体，让内部团队和海外供应商能以多种语言实时查询 SOP、法规要求和零售商标准。
- 验货工作流自动化自动化验货预约、报告上传、审批流转及相关方通知，提升可视性、责任落实与处理速度。
- AI 风险监控借助 AI 仪表板识别合规趋势和反复出现的风险模式，按供应商和品类提前跟进。
06
跨文化运营领导力
- 多语言领导力以英语、韩语和中文带领美国与亚洲的团队、工厂及零售合作伙伴。
- 跨部门协同推动产品开发、运营与质量团队协作，确保设计可行、执行清晰、决策及时。
- 流程优化将重复性运营工作标准化，改善交接、减少延误，支持一致的执行。
- KPI 管理定义并追踪一次合格率（FPY）、审核通过率、验货准备度和准时交付率等核心 KPI，推动持续改进。
核心能力与品牌
法规与标准
CPSIAFCCISEDASTMULFDAProp 65RoHSREACHCE (RED)UKCA
零售商标准
WalmartAmazonTargetCostcoBest BuyBJ’s
品牌体验
SkullcandyMonsteriHomeDeWaltFebrezeAND1Armor AllSTP
聊聊质量吧。
工作机会、合作，或关于质量体系的交流，都欢迎。